興業銀行長沙分行多措并舉 推動《金融機構合規管理辦法》落地見效

　　為貫徹落實《金融機構合規管理辦法》（以下簡稱《辦法》），進一步強化依法合規經營理念，興業銀行長沙分行堅持高站位謀劃、高標準推進，構建起“頂層設計—任務分解—文化浸潤—全員踐行”的立體化工作格局，推動新規要求在分行落地生根、見行見效。

　　黨建賦能：合規文化與金融文化深度融合

　　興業銀行長沙分行將合規管理深度融入黨建工作體系，推動“黨建引領、文化聚力”的雙向融合機制。通過“三會一課”、黨課學習、特色活動等形式，將《辦法》學習納入全員教育培訓內容，結合中國特色金融文化建設，大力倡導“合規創造價值”的理念，以紅色引擎驅動高質量發展。

　　制度先行：構建“五維聯動”推進體系

　　興業銀行長沙分行結合實際，制定《辦法》實施方案，圍繞“黨建引領分支聯動、高層做起基層貫徹、橫向到邊縱向到底、問題導向科技賦能、凝心聚力平穩過渡”五大路徑，明確短期（至2025年5月）、中期（至2025年9月）、長期（至2026年3月）三階段目標，確保制度要求有計劃、有節奏地推進到位。通過“時間表+路線圖”的雙軌機制，全面提升該行合規管理的系統性和前瞻性。

　　理念引領：“三個絕不”明確底線紅線

　　在該行各類重要會議上圍繞《辦法》開展專題宣講，提出“絕不觸碰紅線、絕不敷衍整改、絕不犧牲質量”三方面的合規底線要求，強調從“短期逐利”向“長期合規”理念的深刻轉變。通過典型案例分析、《辦法》主要章節梳理等方式，強化全員風險防控意識，引導各級機構在新形勢下穩步推進合規管理體系升級。

　　責任壓實：細化任務清單 強化執行閉環

　　為確保工作有效落地，該行結合同城支行、異地分支行、分行管理部門的管理實際制定針對性《工作任務書》，明確職責分工與完成時限，要求各單位圍繞任務書逐項落實、專人負責，確保各項合規要求“責任到崗、落實到人”，推動合規體系向基層深度延伸，確保平穩過渡到新規管理要求下。

　　示范帶動：“一把手”宣講機制實現全覆蓋

　　為進一步增強《辦法》傳導的穿透力與執行力，興業銀行長沙分行持續深化“一把手講合規”機制。各二級分行、綜合型支行負責人圍繞《辦法》要點開展分層分類宣講，結合“戰略匹配性”“執行可行性”展開深入闡述，帶動基層員工凝聚共識、形成合力，營造“頭雁引領、群雁齊飛”的濃厚合規氛圍，推動合規要求直達一線、入腦入心。

　　《金融機構合規管理辦法》的出臺，標志著我國金融合規治理進入系統化、法治化、專業化的新階段。它不僅明確了制度規范的“硬約束”，也提出了文化建設的“軟要求”，為金融機構提供了科學、可操作的合規管理指引。

　　下一步，興業銀行長沙分行將持續加強對《辦法》實施成效的評估與跟蹤，優化制度執行機制，深化科技賦能應用，推動合規理念、組織體系、制度流程與文化建設的深度融合。該行將以更高站位、更實舉措，把握監管導向、回應市場關切，為高質量轉型發展提供堅實的合規支撐，為推動金融機構高質量發展、建設金融強國貢獻堅實力量。